在互动过程中,你也应该让对话自然流畅——个人类型的人喜欢表达自己的想法和情感,不管话题是什么。
和情绪往往也会驱动个人类型的决策。因此,如果你想向他们介绍一个想法,说明你的项目的目的,或者告诉他们一个关于你的项目将如何解决紧迫问题的故事。直觉型直觉型专业人士专注于大局而非一切。他们倾向于认为专注于项目的细微细节我让他们放慢脚步,让他们更难实现更大的目标。他们通常也是以结果为导向的,更喜欢直截了当。因此,与解决项目的每个细节相比,呈现广泛的概述和总体愿景对他们更有吸引力。后者会很快耗尽他们的耐心,让他们感到沮丧。由于直觉型的人通常沉迷于追求伟大的想法,他们喜欢应对挑战。但直觉型的人也可能不耐烦,所以他们不喜欢处理进展缓慢或需要大量关注细节的项目。毫不奇怪,与那些更愿意专注于流程、一丝不苟地一步一步完成项目的人一起工作是他们最糟糕的噩梦。
要与直觉型的人进行有效沟通,不要在闲聊中拐弯抹角,也不要总是转移话题。右转,追逐并专注于讨论的主题。你还应该能够立即回答他们关于你的想法的问题——直觉型的人在互动过程中很可能会直言不讳、好奇和果断。为了有效地回答他们的后续问题,并增加他们批准你的项目的几率,试着在会议前对他们进行预测和准备。如果你成功地向他们推销了一个项目,不要为了取悦他们而向他们承诺过于雄心勃勃的结果。直觉型的专业人士非常注重结果。任何不符合他们期望的事情都会让他们失望,让他们对你失去信任。功能类型功能类型通常都与流程有关。他们用的细节彻底规划项目,所以不可能出现任何问题。他们的同事也依靠他们来实施大多数项目,因为他们相信自己不会错过任何细节。因为功能类型非常注重细节,所以当他们解释自己的计划或愿景时,可能会失去同事的注意力。他们也可能会与那些粉饰项目细节以关注其总体战略和结果的人发生冲突。要有效地与功能类型进行通信,您需要证明您是有组织的——否则他们就不想与您合作。积极倾听功能类型描述项目的所有细节,并了解每个活动部分如何协同工作以产生结果。这将赢得他们的尊重。向他们推销想法时,尽可能多地提供细节,给他们一个明确的目标,不要仓促做出决策。他们将准确性置于速度之上,并乐于对事情进行三重检查。是一个变色龙,无论是它的数据、情感、本质细节,还是一个总体战略,了解什么吸引你的同事——什么不吸引你——将帮助你与团队有效沟通,并在工作中获得更大的影响力。最初发布于2018年10月22日上午7:00:00,更新于2018年10月30日
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