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详细介绍
无论你是在销售在线产品还是打包服务,高效的企业都有一个共同点:的管理者。

负责监督特定的项目、业务领域或公司一般来说,他们对于确保每次都能按时交付至关重要。

这是因为经理完全控制资源——包括人员、技术和预算。

但你如何才能成为一名的管理者,并充分利用你的资源呢?

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经理们做什么?常见的领导风格管理与领导力如何为团队设定目标如何激励员工

管理者做什么?无论你是希望成为一名经理,还是对自己的工作感兴趣,经理通常负责各种任务。我们将介绍以下主要内容。

设定目标无论你在哪个行业工作,目标都是成功的关键。毕竟,管理者是如何确保他们的团队达到目标的。

经理为团队设定较小的目标,这会影响整个公司的目标。例如,如果公司范围内的目标是“同比增加25%的销售额”,那么销售经理可能会为每个团队成员设定每周交付20个软件演示的目标。简而言之:

:管理者设定更小、更容易实现的目标,以帮助团队实现更大的目标,并将此传达给所有员工。

计划和组织

类似于目标,坚实的计划是任何成功项目的基础。如果你没有实现目标的计划,你就无法实现目标,对吗?

这也是管理者的工作:计划和组织如何实现目标,并将任务委托给能够实现目标的人。

指导所有员工一旦经理委派任务,他们将向所有团队成员指示。

人们尊敬他们的经理——作为工作场所的积极榜样,经理为员工提供支持和指导,从而实现目标和指标。

监控并评估。如果项目工作流程中的某项工作花费的时间超过预期,或者没有按时完成,经理们会发现它。

这是因为管理者持续监控和评估他们的工作流程。

他们向员工征求反馈意见,让自己沉浸在项目中。他们还分析了哪些有效,哪些无效,并在下次管理类似项目时注意到这一点。

建立一个高绩效团队虽然有几种管理风格,但它们都有一个共同点:他们建立了一个由高绩效员工组成的坚实团队,他们每次都按时完成工作。

经理通过

鼓励沟通来实现这一点。赞美。根据员工技能分配任务。指导团队的所有成员。提供反馈。解决协作问题。定义角色、责任和时间表。雇佣新员工因为经理监督项目,他们需要在招聘过程中有一些投入。

这有助于管理者雇佣他们当前团队可能缺少的技能组合的人员。具备挑选新人才的能力属于资源管理范畴。和一直在寻找招聘人才的理由。然而,经理们也有不愉快的责任,解雇一名不尽职的员工。

常见的领导风格在管理人员和委派任务时,管理者通常遵循特定的领导风格。这有助于员工了解他们与上级的立场,并为预期的工作标准树立先例。

有六种主要类型的经理,包括:

指令和命令经理。当你想到“经理”这个词时,如果你认为他们要求很高,你就不会孤单,有威胁性,而且经常傲慢。

这种方法被称为“指导性”领导风格——刻板的管理者或微观管理者,他们遵循“照我说的做,而不是照我做”的方法来管理资源。

指令经理很少做这项工作。相反,他们要求其他人这样做——有时是以威胁的方式。

这种领导风格在紧急情况下可以很好地发挥作用,让管理者了解工作的现状。

然而,员工可能很难与这种类型的经理建立关系。这种管理风格不仅会使他们在表达担忧和提供反馈时变得谨慎,而且指导型管理者可能难以激励他们的团队并创建一支高绩效的员工队伍。

有说服力的管理者与直接领导风格类似,有说服力的管理者提出要求,很少要求员工反馈。然而,管理者试图说服员工去做事情,而不是直接告诉他们。例如,一个有说服力的经理可能会说:“如果我们完成这件事,我请你吃午饭。”

虽然这种领导风格可以帮助激励员工,但沟通仍然有限。员工没有机会表达反馈意见,这可能会导致工作质量低下。

咨询经理咨询经理总是要求员工提供反馈,并将他们的角色更多地视为团队,而不是高层经理。

通常有开放式的政策,这种管理风格让人们感觉自己更参与其中。如果你管理一个大团队,这是很有用的。然而,咨询型经理可能很难完成工作。因为他们总是在等待别人的反馈,所以他们需要更加努力地取得进步。

依附型管理者专注于团队合作和建立关系,依附型利用个人关系更快、更有效地完成工作。

他们可能会计划团队建设日,并找到独特的方式来鼓励员工良好合作。

虽然这种领导风格可以帮助员工对自己的工作更加负责,但亲密的管理者往往会与冲突作斗争。任何冲突都可能影响整个项目,影响员工的注意力。

节奏设定经理这种类型的经理不让他们的团队做所有的工作——他们参与进来,自己做一些事情。

树立了一个良好的榜样,并期望员工效仿,步伐设定经理为他们的团队成员提供了一个积极的榜样。他们精力充沛,不断进取,这对他们的员工来说是巨大的动力。另一方面,定速管理者可能会对需要更长时间消化信息的人产生相反的影响。一位经验丰富的经理花上两分钟的时间可能会让其他人花上15分钟,这意味着如果他们没有达到同样的速度,他们可能会感到气馁。

自由放任的管理者通常,这些承担的更多是指导角色,而不是管理者。

这是因为自由放任的管理者的目标是让员工开心,并更关注公司文化,而不是在紧迫的期限内完成任务。

自由放任的管理者经常看到员工流失率降低,因为他们总是努力让员工满意。

然而,如果员工完成工作的压力最小,可能会导致低绩效。

管理与领导力虽然两个角色所需的技能相似,但管理与领导力之间有一个主要区别:管理者管理人,以身作则。当管理者为一群人设定愿景时,为团队树立实现目标的榜样。

不直接管理员工也可以成为,但如果管理者想要更大限度地提高团队绩效,他们就应该具备领导素质。

管理者和的品质包括:

磨练sty同理心创造力和多才多艺专注和自律自我意识动机问责自信建立和管理关系的责任领导力就是设定愿景,以身作则,激励团队跟随你。。。不是为你工作。

来源

如何设定目标以专注于团队伟大的管理者知道如何更大限度地利用团队。为了让管理者成功,他们需要设定目标,确保员工专注。这可以通过使用项目管理工具

来实现。当一个项目在很长一段时间内处于活动状态时,工作人员可能不确定他们在流程中的位置,忘记了截止日期,或者需要其他人在开始下一个任务之前做些什么。

存储这些数据的中心工具或软件可以防止这种情况,并使团队的所有成员跟上整个项目的进度。

明智地分配任务根据员工的技能分配任务有助于他们集中精力并实现目标。所以,如果你知道某人擅长数字,给他们一个基于数学的任务,而不是写作作业。

委派任务不仅有助于激励员工,还有助于节省时间。他们已经知道自己在做什么了!

简化和精简如果你有三个较小但类似的任务,你可以通过将它们交给一个人而不是三个人来提高员工的绩效。

这有助于人们感觉对特定项目有更多的控制,这意味着他们通常能更快地完成最后期限。

为员工提供的目标当你想让团队专注并实现目标时,想想这对他们有什么好处——除了他们的双周工资。

给你的员工一些目标:从他们正在工作的项目中获得的总利润的百分比、团队休息日或公司股份将是他们按时完成任务所需的额外动力。

设置签入会议如果您正在进行的项目很长或正在进行,您团队的输出可能会开始减少。

这种情况并不少见,可能是因为无聊、困惑或不确定下一步需要做什么。

您可以通过设置定期值机会议来防止这影响您的截止日期。每周或两周一次的讨论可以帮助每个人回到正轨,让员工有机会表达限制他们产出的担忧。

管理者如何才能更有效?设定人们可以实际实现的明智目标。根据员工技能分配任务。鼓励员工通过提问给出反馈。倾听你的团队。表彰和奖励员工的成就。树立一个好榜样。为个人、项目和截止日期定制你的领导风格。要透明。让你的工作环境变得有趣和积极。如何激励员工好的和管理者知道如何更大限度地发挥团队的作用。然而,有一件小事让这成为可能:动机。

如果员工没有工作动力,他们就不太可能在截止日期前完成工作,也不可能实现目标。

然而,如果你的团队充满动力,来到办公室准备开始工作,这将带来更好的绩效和更高的工作满意度。

通过使用这些策略,您可以体验这些好处并激励员工:

认可并奖励,因为分析是经理日常待办事项的一部分,他们应该能够看到员工的表现。

认识到这一点,并奖励他们的良好行为,可以极大地提升团队的动力。如果他们的努力得到回报,他们一定会继续保持高水平的表现。这就是为什么人们发现成就和认可能带来更高的工作满意度。

一定要奖励那些跳出常规工作或帮助其他员工实现目标的员工。

KDSP”合适的奖励可以是领导一个项目、赠送礼品券、免费午餐或休息。表明你注意到了辛勤的工作,并对其表示赞赏,这是激励员工的可靠方式。

创建积极的公司文化

公司文化取决于您的工作环境。

KDSP”由于管理者总是希望提高团队的绩效,打造积极的公司文化可能是他们实现目标所需的动力

KDSP”管理者应该让员工感到:

得到认可。他们的想法和想法受到重视。鼓励他们尽更大努力工作。”KDSP“创造一种基于开放、沟通和相互欣赏的文化可以帮助实现这一目标。

解释影响”KDSP“管理者可以通过解释他们正在产生的影响来激励员工,而不是遵循指导性的领导风格。

KDSP”一项研究发现,当一群工人看到他们的行为如何在工厂产生积极影响时,生产率提高了7%

KDSP”你可以使用这种方法来激励员工,方法是解释:

他们的行为如何影响客户,也就是说,“如果我们迅速完成这项任务,我们当地社区的人可以享受一顿热饭。“他们的行为如何影响公司——也就是说,“如果我们能提前完成这个项目,我们将能够额外收取5000美元——这将帮助我们升级您的旧台式电脑。这一策略听起来很明显,但往往没有得到充分利用

帮助您的团队实现个人目标”KDSP“无论员工属于组织的哪个层级,他们都可能有个人职业目标。

可以是

,可以是

,可以搬到另一个部门,可以赚取一定的薪水,可以成为一个大项目的经理KDSP“作为一名管理者,你可以通过了解员工的个人目标,并帮助团队成员实现这些目标来激励员工。

KDSP”这可以通过定期安排会议和花时间了解新成员来实现。共同制定一个长期计划,并解释他们现在的表现如何影响他们实现个人目标的可能性。

了解每个人”KDSP“从你的日程中抽出一些时间,了解你管理的每个人。

KDSP”询问他们的家人,与你的团队交朋友,并了解是什么让他们成功

KDSP”记住:在管理方面,一种规模并不适合所有人。你可能需要根据团队中的不同人员调整你的领导风格,并按他们自己的节奏推动每个人。

交给你”KDSP“现在你已经学会了成为一名伟大的管理者需要什么,你可以开始建立一个坚实的团队,帮助你完成出色的工作。

KDSP”记住:与经理保持联系的员工享受他们的工作——减少员工流失

如果您能够构建一个领导策略,使工作场所变得有趣,并提高员工的绩效,那么您一定会拥有一个高绩效团队

最初发布于2018年10月9日上午6:59:49,更新于2019年4月16日

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