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5种提高团队工作满意度的保证方法

5种提高团队工作满意度的保证方法

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详细介绍
为了提高团队的生产力,降低离职率,并为公司增加收入,花时间关注员工的工作满意度至关重要。

如果你对工作满意度的实际利益保持警觉,不妨考虑一下——幸福已经显示员工工作效率至少提高了12%。毫无疑问,如果你投资于员工的幸福感,你的公司会发展得更快。此外,快乐的员工意味着更低的离职率和更好的工作场所文化。如果你想留住你的人才并长期培养他们,那么找到方法确保他们对自己的工作感到满意是至关重要的。

幸运的是,有很多免费且相对简单的策略可以提高团队的满意度,那么为什么不让员工更快乐呢?在这里,我们将探索五种有保障的方法来提高工作满意度,以确保长期取得更大的成功。

但首先,让我们探讨一下工作满意度对今天的员工意味着什么。

工作满意度的定义虽然我们知道什么是工作满意度——从本质上说,就是对自己的工作感到满意——但很难辨别工作中的满意度是在哪里产生的,以及如何产生的。对自己的职业感到满意的人会幸运吗?他们天生快乐吗?是他们的薪水,他们的使命感,还是两者兼而有之?《剑桥英语词典》对工作满意度的定义是:“当你知道你的工作值得做时,你在工作中体验到的愉悦感和成就感。”

这一定义得到了LinkedIn和Impressive开展的一项全球调查的支持。该调查发现,74%的求职者想要一份他们认为自己的工作很重要的工作。

除了目的之外,还有其他一些因素会导致工作满意度,包括自主性、灵活性、认可度、归属感,以及与经理的良好关系。最终,工作满意度意味着员工有多喜欢她的工作,以及她有多愿意留在公司。虽然不可能让每个员工都开心,但你必须努力工作,让尽可能多的员工获得工作满意度。这将有助于降低人员流动率,减少用于招聘和新员工培训的资金。此外,快乐的员工会更成功,这对公司的底线至关重要。

既然我们已经定义了工作满意度,那么我们来看看你可以实施的一些策略来立即提高员工的幸福感。

如何提高工作满意度1。给予一致的赞扬,关注影响。

Office Vibe的员工敬业度研究报告发现,63%的员工觉得自己没有得到足够的赞扬。通过不断地告诉员工他们做得好,你会让他们对自己的工作感到更加自豪,并激励他们在未来更加努力地工作。此外,如前所述,员工需要感觉自己的工作很重要。与其简单地说,“在脸谱网竞选活动上做得好”,不如考虑向你的员工解释她的工作对你的团队和整个公司有什么影响。如果你专注于他们的工作与公司的长期目标之间的关系,你的员工会感到更加不可或缺。例如,你可能会说,“我想花点时间感谢你在上一次Facebook活动中所做的努力。这场活动吸引了超过17000名观众,其中12%的观众是高质量的潜在客户,这是难以置信的。此外,你的领导和投入帮助塑造了我们品牌在Facebook上的声音方向,无论是在这次活动中还是在未来的活动中。”

通过这一赞扬,你已经向你的员工证明,她的工作关系到公司的底线,也关系到你团队未来的成功。这种积极的强化有助于提高她的工作满意度。

2。提供职业发展、培训或教育让他们表达自己的意见,就是向他们表明他们对公司很重要。

确保您的调查是匿名的,这样员工就可以放心地表达他们的担忧。eNPS(员工净推荐分数)是衡量员工敬业度的良好工具。或者,您可以使用SurveyMonkey或谷歌表单创建自己的公司调查。

工作满意度统计要真正了解工作满意度对公司的影响,请查看以下统计数据。员工敬业度高的

组织比员工敬业度低的组织表现好202%(Business2Comunity)。83%有机会接受新挑战的员工更有可能留在公司(ReportLinker)。42%的千禧一代表示,在决定去哪里工作时,学习和发展是最重要的好处(Udemy)。全球15%的员工都在从事自己的工作(盖洛普)。超过80%的全职员工积极寻求或被动接受新的工作机会(Ajilon)。在一项针对2000名员工的调查中,43%的人表示企业文化是他们寻找新工作的主要原因(海斯)。92%的员工表示,如果老板表现出更多的同理心,他们更有可能继续工作(Businessolver)。认为自己能够充分利用自己的优势和能力并投入工作的员工辞职的可能性要低15%(盖洛普)。

最初发布于2018年11月28日上午8:00:00,更新于2018年11月30日

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