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什么是组织文化及其重要性

什么是组织文化及其重要性

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详细介绍
你经常会听到有人在和朋友谈论工作时说,“那么,公司文化是什么样的?”

作为回应,你可能会听到一些类似于“非常友好的人、乒乓球桌、周五的免费披萨”的话。

文化是任何组织的关键组成部分。正如文化守则所说,“文化之于招聘,正如产品之于营销。”为了吸引和留住人才,你需要创造一种人们喜爱的文化。

但组织文化不仅仅是友好的人或凉爽的办公空间。在这里,我们将定义组织文化并描述不同的类型,这样你就可以了解它是什么,以及它为什么重要。什么是组织文化?组织文化是任何工作场所固有的一部分。从本质上讲,组织文化是对组织环境做出贡献的价值观、行为和共同愿景。

让我们暂时关注其中的一个方面——“价值观”。在本例中,我们使用价值观作为整个组织的总括术语,但也作为一个标签来定义员工之间的日常互动。例如,你的公司可能重视自治。在更大范围内,您可以通过允许在不受干扰的情况下管理自己的团队来实现自治。然而,要真正渗透这种文化,你需要每个员工,从实习生到副总裁,都能对自己的日程安排和工作量感到自主。

就我们的目的而言,区分“价值”和“行为”之间的区别很重要。你的公司可能重视友善,但要真正创造一种富有同情心的文化,你需要确保每个员工都遵守某些行为。友善可以意味着任何事情,从团队外出时的包容,到在会议期间对新想法保持开放。如果你的价值观没有体现在员工的日常行为中,你就永远无法创造出你想要的文化。

最后,关键是你的公司有一个共同的愿景。如果没有共同的愿景,你的员工很难朝着一个共同的目标共同努力,做出有效的决策,推动公司向前发展。此外,你的愿景是激励因素,可以让员工在困难时期保持积极性。

,例如,考虑生活是好的,一个令人印象深刻的4的玻璃门评级公司。从局外人的角度来看,《生活是美好的》出售t恤和其他服装。但他们的愿景远不止这些——“传播乐观主义的力量。”

愿景有助于公司的发展,但也能让员工保持正轨,为品牌做出正确的决策。当面临挑战时,Life is Good的员工可能会问自己:“好吧,这是在传播乐观主义,还是违背了我们的使命?”理想情况下,愿景可以作为共同点,让退后一步,在整个组织中实现更大的自主权。密歇根大学商业教授罗伯特·E·奎因和金·S·卡梅隆开发了组织文化评估工具,简称OCAI。通过他们在该领域的研究,他们提出了四种不同的组织文化——但需要注意的是,大多数组织都是这些文化的组合。来,我们来分解一下。

1。家族文化家族文化是一种“家族式”文化。人们彼此友好、相互尊重,被视为导师。强调团队建设和员工参与。家族文化组织优先考虑其人力资源部门,并实施长期的人力资源方法,以鼓励团队合作和包容。还有一个对忠诚和传统的强烈强调。

小公司通常是家族文化的好例子。例如,总部位于布莱顿的营销机构Propellernet一直被评为英国更佳工作地点,该公司表示,他们“优先考虑健康问题”h和我们团队的福祉,努力挑战、吸引和激励他们,并制定一个专注于实现他们梦想的商业计划。

2.民主文化“这是一个创新、充满活力和创造力的工作环境。最重要的是,民主文化促进自由和个人创新。鼓励员工尝试和提供新想法,被视为风险承担者。最终,组织的目标是发展和创造新产品。他们的成功标准是他们是否能够预测市场需求和开发新产品满足这一需求的解决方案。

苹果是民主文化的一个很好的例子——苹果的创始人史蒂夫·乔布斯曾经说过,“我们雇佣那些想创造世界上更好东西的人。”苹果强调发明和创造力。

3。市场文化市场文化强调做事。员工之间甚至领导之间都存在竞争性。员工的动力来自竞争和达成目标,他们坚定地关注胜利。既是硬驱动力,也是竞争对手。最终,成功取决于市场渗透率和存量。

Oracle是市场文化的一个很好的例子。甲骨文执行董事长兼联合创始人拉里·埃里森(Larry Ellison)曾说过:“我沉迷于胜利。你赢得越多,你就越想赢。”

4。等级文化严格的制度程序在等级文化中得到严格遵守。的工作主要是确保员工正确遵守程序。在等级文化中,人们非常强调效率和一致性。最终,组织的目标围绕着顺利执行、结果和低成本。等级文化依赖于系统的问题解决和过程控制来有效运作。

、等官僚机构,如汽车部或汉堡王,是等级文化的好例子。这些组织遵循公司程序,以确保一致性和结果。

最初发布于2018年10月4日上午6:00:00,更新于2018年10月4日

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