“检查”是这里的操作术语。根据《哈佛商业评论》(Harvard Business Review),与员工“登记”和“入住”之间有一个很小但很重要的区别,这一切都与你拜访他们时提出的问题有关。而“那份报告怎么样了?”这是一个典型的检查问题,“我能帮你什么吗?”是一个更具建设性的登记问题,通过较少的判断,并保持员工继续工作的积极性。
5。你觉得什么都没按时完成。正如谚语所说,“一个表锅永远不会沸腾。”微观管理者尤其容易感到一项任务需要花费很长时间才能完成。但如果你只是看着你的团队工作,时间可能会过得非常慢。同时,微观管理和简单地对团队工作采取实际操作的方法是有区别的。你觉得呢?你是个微观管理者吗?在Wrike做下面的小测验,然后加总你的分数,看看你是一个微观管理者,一个团队成员,还是一个自己被微观管理的人。
你好吗?如果Wrike的测验给了你关于管理风格的惊人消息,不要惊慌。看到证据表明你需要放松对团队的控制是必要的步。那么,你从哪里开始呢?
如何停止对进行微观管理请考虑您在上面提到的所有例子和问题,并逐一解决。首先,这里有一些简单的方法可以抑制你的微观管理倾向:向你的团队征求问题。员工在一周内会问你很少的问题吗?在每次团队会议结束时抽出几分钟时间——或者在与员工个人的一对一会议上——征求他们的问题。你有机会为员工回答的问题越多,你就越信任他们的工作,你就越不可能觉得有必要关注他们的一举一动。设置项目登记会议。如果你经常“检查”员工,而不是“检查”他们,你可能只需要更好地组织团队的工作。与团队定期(但不经常)召开会议,回答问题、排除故障,并查看项目进度。这会让你有所期待,所以你不会因为担心别人的工作没有按计划进行而临时造访他们的办公桌。撰写更佳实践和说明。这对新入职员工尤其有用。把你的绩效预期写下来,可以防止你在让新员工自己开始工作之前,手牵手太久。书面指示还允许员工解决问题,并在他们的日程安排中参考你的建议,这样,当他们试图完成下一个重大任务时,你对报告的管理不会打断他们。最初发布于2018年8月23日晚上9:31:00,更新于2018年8月24日
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