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如何利用思维训练来发展你更好的想法

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详细介绍
伟大思想大师阿尔伯特·爱因斯坦曾说,“如果一开始这个想法并不荒谬,那么它就没有希望了。”

和思维会议对于产生想法和头脑风暴,为企业的一些更大挑战提供创造性和独特的解决方案至关重要。如果做得正确,思考会议可以成为团队成员提出一些最荒谬想法的安全空间——正如爱因斯坦所指出的,这可能也是你最成功的想法。

但对于或参与者来说,高效的思维过程并不容易。一个好的思维过程需要信任、创造力、开放性和一定程度的积极能量——这些都不容易培养。那么,你如何准备一个思维会议,让你的团队成员发展出他们更好的想法呢?

无论你是一个急于参加思维训练的团队成员,还是一个对培养思维训练感兴趣的,都不要担心——在这里,我们将探索更佳技巧,让你的下一次思维训练发挥更大作用。

创造性思维技巧有助于创造一个开放、无判断的环境。用你的想法清单,追求数量,而不是质量。暂停对所提供想法的所有判断和分析。鼓励疯狂的想法。提出富有成效的问题,引导对话朝着正确的方向发展。设定一个较短的时间限制,比如15-25分钟。尝试一些思维活动来放松团队成员,让想法流动起来。1.营造一个开放、无评判的环境。管理学教授利·汤普森(Leigh Thompson)进行了一项研究,其中一组人分享了自己的尴尬故事,而另一组人分享了他们感到自豪的时光。然后,两组都被要求进行10分钟的头脑风暴。有趣的是,讲尴尬故事的小组在15%的类别中产生的想法比被要求夸耀骄傲时刻的小组多26%。

归根结底,参与者之间的开放和坦诚有助于培养更强大、更具创造性的头脑风暴。

来设置基调,考虑让每个参与者在头脑风暴的前五分钟内分享一个关于自己的尴尬或有趣的故事。像这样的破冰者可以帮助培养开放、信任和愚蠢感——这些都是提高创造力的关键因素。

2。用你的想法清单,追求数量,而不是质量。要想让构思环节正常运作,关键是你的想法要注重数量而不是质量。现在是时候撒网了——敦促你的团队成员和你自己尽可能多地提供不同的想法。

在会话结束或下一个会话中,您可以优化和限制列表。然而,就目前而言,要求参与者集思广益地想出一些“高质量”的想法可能会导致他们对自己认为不值得的想法犹豫不决——而事实上,这些想法可能是更好的。因此,避免限制你的清单是至关重要的。

3。暂停对所提供想法的所有判断和分析。如果参与者在有人提出奇怪的想法时开始做出判断或批评,你会很快毁掉你在会议期间建立的任何信任。此外,这些疯狂的想法证明你的参与者在创造性地思考,开箱即用的解决方案可能最终成为你最成功的解决方案。

最终,如果每个想法都被评判,参与者就不可能在他们的想法上获得动力。敦促每个参与者避免在思考过程中提供任何反馈——之后有足够的时间进行汇报和分析。

4。鼓励疯狂的想法。

“没有主意是个坏主意”--我们经常听到这句话,但我们往往不相信。通过营造一种让参与者相信这一点的氛围,帮助你在思维过程中培养创造力和创新能力。例如,也许你可以用一个疯狂的、疯狂的想法的例子来开始每一次思维过程,这个想法实际上是成功的——比如加里·Dahl的宠物摇滚创意为他赢得了15000000美元。

,或者,你可以考虑改变你主持构思会议的气氛,以激发新的、新鲜的想法。考虑把你的团队带到附近的餐馆或咖啡店——同时,潜在的刺激原创的想法,这种方法可以帮助你的团队债券。

5。提出富有成效的问题,引导对话朝着正确的方向发展。如果参与者头脑中没有明确的任务,你就无法促进一次成功的思维过程。从澄清你试图解决的问题开始——如果可能的话,把它放在白板上,作为你的团队保持正轨的视觉提醒。

此外,当参与者开始提供想法时,你可能会问一些富有成效的问题,以确保你在正确的方向上引导对话。一个“我们如何才能”的问题可以帮助提醒参与者你的最终目标——例如,在停顿期间,你可能会说,“我们如何才能为客户当前的营销战略增加价值?”或者“我们如何更好地创建符合用户目标的内容?”

6。设定一个较短的时间限制,比如15-25分钟。短时间的可以防止参与者过度思考。此外,它给他们施加压力,要求他们迅速提出想法。这种快速头脑风暴对你的团队来说可能是最成功的。

另外,在15-25分钟内,没有人希望团队成员能提出世界上最伟大的想法——时间限制创造了一种更轻松、随意的氛围。

如果你计划实施一个破冰器,你可以让会议接近30-45分钟,但要确保构思过程本身不会持续太久。

7。试着用这些思维方法放松团队成员,让想法流动起来。为了激发创新和创造力,以及团队联系,你可以尝试在构思课程的开始或结束时进行有趣的头脑风暴活动。以下是一些让你开始学习的方法:

传递包裹:找出一个问题,然后让每个参与者写下一个可以解决这个问题的荒谬、奇怪的想法。把每一张纸都传过来,让参与者根据收到的个想法写下另一个疯狂的想法。然后再传一遍。一旦参与者收到两个想法,要求她根据这两个想法编写一个潜在的解决方案。最后,与小组成员分享所有想法。

反向头脑风暴:确定一个问题,然后向每位参与者提问:“我们怎样才能让问题变得更糟?”这迫使团队成员坚定地理解问题并强调潜在的解决方案——例如,假设你告诉你的团队,“我们的博客正在失去读者。我们怎么可能失去更多?”

您的参与者可能会说,“我们可以编写与SEO目标不一致的内容”,“我们可以创建一个令人困惑的导航页面”,以及“我们可以创建糟糕的电子邮件活动,因此没有人想订阅。”几分钟后,你会发现解决方案比你想象的更快——例如,有人可能会说,“好吧,我们可以开始让我们的内容更接近我们的SEO目标,我们可以努力优化电子邮件。”

SCAMPER:这种方法通过使用首字母缩略词迫使参与者跳出框框思考,帮助你想出新的、创新的解决方案。

的首字母缩写是:

代表替代品,要求参与者集体讨论您当前使用的替代材料、流程或技术。C、 它代表合并,要求参与者合并当前独立的流程或产品。A、 它的意思是适应,要求参与者集体讨论如何适应你已经需要解决的问题。M代表修改,要求参与者考虑你可以修改哪些过程以更接近你的理想结果。P、 它代表“用于其他用途”,要求参与者为您的产品或服务考虑其他用途。E、 代表消除,要求参与者获得r

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