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关于使用瀑布方法,您需要了解的一切

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详细介绍
询问任何职业运动员或企业高管他们是如何获得成功的,他们会告诉你他们掌握了一个过程。通过弄清楚哪些习惯导致了成功——哪些没有——他们可以提高工作效率、效率和生产力。

同样的逻辑也适用于团队和项目管理。如果你的团队在进行项目时遵循一个流程,你就更有可能开发出能有效解决客户问题的产品或服务。

项目管理中使用最广泛的软件开发过程之一被称为瀑布方法论,它植根于逻辑和顺序。如果你想在项目管理工作中利用这个经过验证的过程,请继续阅读。

瀑布模型

瀑布模型是一个软件开发过程。这是一个线性顺序的生命周期模型,这意味着你需要完成模型的每个阶段,然后才能开始下一个阶段。由于它在整个软件开发生命周期中遵循一系列逻辑步骤,类似于瀑布如何沿着一组层叠的岩石向下流动,因此它被称为瀑布模型。瀑布模型有六个阶段:需求、分析、设计、编码、测试和部署。

图片来源:软件测试材料

在需求阶段,开发人员将系统的所有可能需求写在需求文档中。该文件定义了系统应该做什么,但不一定确定它将如何工作。开发人员将根据需求文档进行所有软件的未来开发。在下一阶段的分析中,开发人员使用需求文档来检查和充实系统的逻辑或理论设计,而不考虑其硬件或软件技术。

然后,该项目将进入设计阶段,在设计阶段,开发人员更改系统的逻辑设计,以确保其与系统的硬件和软件技术配合使用。一旦开发者完成了系统的物理设计,项目就进入了编码阶段。在这个阶段,开发人员将参考系统的需求以及逻辑和物理规范来编写其实际代码。

对系统进行编码后,质量分析师、beta测试人员和其他测试人员将使用该系统并报告他们发现的任何错误。开发人员将修补最紧迫的问题。这就是所谓的测试阶段。

最后,该项目进入部署阶段,开发者将系统发布到他们的市场,支持他们的客户,维护系统,并对其进行升级,以满足客户不断变化的需求。

瀑布法的优点如果您正在考虑在下一个项目中使用瀑布法,以下是您的团队最有可能体验到的五个主要优点:

开发人员可以在分析和设计阶段发现设计错误,这有助于他们避免在编码阶段编写错误代码。该项目有明确定义的里程碑,因此开发人员可以朝着具体目标努力,并轻松衡量他们的进度。加入项目的开发人员可以很容易地跟上进度——系统的所有需求都在需求文档中。瀑布方法构造并组织项目。从设计到发布,开发人员都知道要做什么。开发人员可以准确地估计项目的成本——所有系统的需求都是在模型的阶段定义的。瀑布法的缺点与其他项目管理过程一样,瀑布法也有其缺点。下面是在使用下一个项目的方法之前要考虑的三个主要问题。

对于客户来说,在开发的早期阶段定义他们喜欢的系统的确切功能是很困难的——他们必须等到开发人员完成系统构建之后才能确定它是否真正符合他们的需求。如果最终产品不是高达PAR,开发商必须重新设计系统,这是极具挑战性和昂贵的。由于开发人员在瀑布方法的阶段确定了系统的需求,所以他们不能在开发周期的下一阶段更改或细化需求。这种不间断的隧道式愿景会在开发过程中削弱创造力和创新能力。除非开发人员完成上一个开发阶段,否则他们无法进入下一个开发阶段,因此瀑布法可能比敏捷法等其他项目管理过程花费更长的时间,敏捷法允许开发人员在短时间内迭代整个系统,称为Sprint。

最初发布于2018年10月31日上午6:00:00,更新于2018年12月30日

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