如果你有幸在一个充满才华横溢的人的机构工作，你可能经历过以下情况：

你正在一个领导会议上讨论解决问题的不同方法，很多想法都摆在桌面上。突然，有人的声音穿透了噪音，她分享的东西是如此鼓舞人心，经过深思熟虑，以至于你发现自己在争先恐后地找一支笔和一张纸来写下来。她是你们机构的主题专家之一。

她非常了解这个行业、你的客户和你的公司，以至于她的想法和解决方案就像在梦中出现一样。你知道你的观众会从她的知识中受益，你知道她应该创造内容。

但您的团队如何将这种认识变成现实？以下是将内部专家转变为一致的内容创建者需要做的事情。件事：设身处地为她着想。如果你活跃在你的行业，参与到你的公司中，并且以这样一种方式领导你的团队，你是一个的思想候选人，你认为你会有额外的时间进入你的代理的任何一个领域，尤其是入境营销？这是不现实的。

你不能走到这位领导面前说，“嘿，你在我们的会议上说了那么多令人惊叹的话？我希望你能写800字，遵循这些出版指南，并符合市场营销制定的记录内容策略。谢谢！”她需要一个团队来帮助她。无论你是为内部内容营销团队做预算，还是决定外包，你都至少需要一名项目经理、内容策略师、作家、编辑和发行专家。接下来，你需要考虑工具。今天，你可能已经在使用许多不同的工具来支持你的营销和广告工作——平均约有12种。评估你已经在使用的内容，并将它们的功能与你需要的功能进行比较，以便内部专家轻松创建内容。不同的团队可能需要不同的平台来帮助实现其特定功能，但每个团队都可以从三种类型的工具中受益：

一个知识库：这个可定制的工具存储并组织您的思想拥有的所有惊人想法。编辑日历：考虑到你所在机构的目标和能力，这个日历可以让你的团队和内容保持正常。社交传播工具：内容一旦上线就不会完成；这取决于你的团队将其分发给你的观众。

最后，考虑过程。你的团队与你的思想合作的过程可以决定经验的成败，也可以决定你的机构工作的成功与否。一些专家是天生的作家，可能希望在这个过程中发挥更大的作用；其他人喜欢讲故事，但更喜欢把细节留给他们的团队。

每个机构的流程都是独特的。根据我个人的经验，以及我在领导一家帮助思想创建内容的公司五年的经验，更佳流程包括以下六个步骤：

1）发现思想的激情和专业知识。让你的思想参与进来，解决她真正感兴趣的话题和项目。在次会面中，鼓励你的团队发现她对什么充满热情，以及她最擅长的领域。他们在这一步中学到的知识将指导他们的内容策略。

2）确定传达激情和专业知识的更佳策略。下一步，你的团队将需要记录有助于你的思想交流激情和专业知识的策略。它可以是强大的，也可以是简单的，只要你的团队喜欢——只要它包括对你的机构的思想领导目标的描述，你的目标是哪种出版物，你的受众是谁，以及你将如何将这些元素结合在一起。记录这一策略将提醒你的专家押韵和重读ason支持您的团队创建的内容，它将协调您的各种营销工作。

3）建立知识提取流程，发挥思想的优势。知识提取是您的团队从您的思想那里获取专业知识、示例和个人故事的方式，为内容提供支持。你的团队可以问她具体的问题，以获得撰写一篇文章所需的原材料，而不是征求专家的意见。这些材料可以存储在你的知识库中，甚至可以用来编写未来的内容。

问答流程在这里运行良好，根据您的专家的优势，您的团队可以针对书面问答或面谈或通过电话进行。根据你的思想如何进行更佳沟通，以及什么能为每个人节省最多时间，调整方法。

4）创作她会喜欢的精彩内容。这是你的思想休息的机会。通过在知识提取阶段收集的答案，您团队的作者和编辑可以着手制作内容。通过将思想从繁重的实际写作中移除，你的团队可以明智地利用她的时间——所有这些额外的时间意味着她将有机会回顾完成的作品，并确保它是用她的声音写的。

5）协调出版。除非你的思想的专业知识碰巧出现在在线出版物上（而且她有时间管理这些编辑关系），否则你的内容团队也应该在这里掌权。让你的发行专家为你的目标出版物推销内容，与那里的编辑合作进行任何必要的修改，并发布你的思想领导力内容。

6）指导她推广已发布的内容。利用内容接受和发布之间的时间准备材料，以帮助您的思想推广其发布的内容。鼓励你的团队撰写社交媒体帖子，并建议你的思想参与在线社区。起草电子邮件，与合作伙伴和客户分享内容。让销售团队了解如何在销售对话中利用这些内容。她的内容表现得越好，你就越有可能再次为该出版物做出贡献。

记住，你的主题专家可能没有时间或专门知识来管理一个完整的内容团队，成为一个公开的思想，并独自保持一致性。将你的内部专家与出色的内容团队、正确的工具和可靠的流程结合起来，你就可以创建吸引人的、真实的内容，为你的机构带来成果。

最初发布于2017年3月30日上午5:00:00，更新于2017年7月28日

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